DCMM系列宣傳（三）| 評估對企業(yè)有什么作用

發(fā)布日期：2023-05-06 作者：點擊：

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通過DCMM評估，對企業(yè)有什么作用？

通過對于企業(yè)DCMM的評估，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力建設過程中存在的問題，找到企業(yè)本身與行業(yè)平均水平之間的差距，指出企業(yè)未來數(shù)據(jù)管理能力建設方向。

通過DCMM的評估和培訓，可以加強企業(yè)內(nèi)部技術人員、業(yè)務人員以及管理人員的數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識，提升相關從業(yè)者的技能，理清數(shù)據(jù)管理、應用建設的思路和框架，規(guī)范和指導相關工作的開展。

通過DCMM評估指導的后續(xù)工作，能夠持續(xù)提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力，反哺企業(yè)業(yè)務水平的提升，形成正向循環(huán)。

企業(yè)通過DCMM評估，其價值和意義主要在以下四個方面：

●有利于幫助企業(yè)更加熟練地管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，增強數(shù)據(jù)管理和應用的能力，并提供一致和可比較的基準，以衡量一段時間內(nèi)的進展。

●有利于幫助企業(yè)理清數(shù)據(jù)管理能力的長處和不足在哪里，幫助企業(yè)確定選擇治理的優(yōu)先順序、治理范圍和內(nèi)容，更有效地管理和使用數(shù)據(jù)。

●有利于幫助企業(yè)建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)據(jù)管理能力體系，包含組織體系、制度體系、標準體系以及工具和技術體系等。

●有利于幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)管理和應用的隊伍，培養(yǎng)數(shù)字化人才，有利于推動數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)意識的建立。

DCMM評估對象既可以是數(shù)據(jù)擁有方，通過一系列的方法、關鍵指標和問卷來評價某個企事業(yè)的數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，從而幫助其查明問題、找到差距、指出方向，并且提供實施建議，為企業(yè)提供與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)據(jù)管理能力體系建設。也可以是數(shù)據(jù)服務商，通過該標準的落地實施，可以幫助數(shù)據(jù)解決方案提供方完善自身解決方案的完備度，提升自身咨詢、實施的能力。

DCMM可以作為企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力建設的指導性工具，能否有助于實現(xiàn)上文描述的“四個有利于”，關鍵要看怎么用。是用它來獲取高級別的認證，還是真正的尋找和改進企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應用方面不足，這是兩個層面的出發(fā)點，出發(fā)點不同結(jié)果是顯而易見的。

企業(yè)開展DCMM評估是為了找到數(shù)據(jù)管理中的實際問題、不足或優(yōu)勢，是為了更好的管理和應用好數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)的數(shù)字化提供更好的支撐。要通過數(shù)據(jù)管理成熟度的評估，真正發(fā)現(xiàn)問題、找到差距、提出改進方案和最佳路徑，幫助企業(yè)自身實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在評估的過程中，主要通過哪些方式進行？

（1）審查文件和記錄：包括公司層面及部門層面的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等，以及公司在管理過程中的過程文檔，如會議紀要、會簽記錄等。

（2）觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動：重點了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺/工具的相關功能和使用記錄。

（3）人員訪談：對公司的規(guī)章制度執(zhí)行以及數(shù)據(jù)管理平臺使用情況進行核驗，確認其實施過程與客觀證據(jù)是否保持一致。

公司想申請評估，如何初步判斷企業(yè)所處的等級？

DCMM評估包含的內(nèi)容也非常多，這里只能通過一些內(nèi)容做一個簡單的判斷（由于DCMM是向下兼容的，所以申請高等級的評估同時需要滿足低等級的要求）。